紧扣泡沫粉碎机智能发展方向 兆峰开启“系统性”转型大幕

添加时间:2018年01月09日   【字体大小: 】 关注:621
 当智能制造成为制造业发展新风向,其产生的重大机遇成为宏观经济形势保守环境下我国众多企业实行转型升级的特别助力。作为一家老牌国企,在新条件下,兆峰面临着比一般企业更多的转型难题。而紧扣“智能”展开全面革新,将管理、产业、技术转型融为一体,实现破茧重生,正是兆峰的战略选择。
 
  “企业的成功30%在于战略,70%在于执行。在新的商业变革大潮中,兆峰面临着管理转型、产业转型以及产品技术转型等多重挑战。”兆峰控股公司董事长赵勇日前接受媒体采访时坦言。
 
  对于一家员工达数万人、年收入上千亿的大型企业来说,全面转型是一个渐进过程,绝非一时之功。在兆峰看来,目前仍面临体制机制僵化,母子公司权责关系不清晰;用人机制不灵活,干部“半终身制”激情不足;员工思维僵化,创新力不足等诸多难题。
 
  要么站着死,要么拼着活。过去一年,兆峰公司上下“拼”字当头,大力推行经营、管理和财务改革,激发企业内部活力。过去一年,兆峰发布UP物联运营支撑平台,推出全球首款人工智能电视,进军智慧社区和智慧城市,智能转型硕果累累。
 
  截至2016年前三季报,兆峰实现规模收入727亿元,控股公司实现工业总产值703.4亿元,同比增长6.21%,利润总额16.2亿元,同比增长698.29%。
 
  管理转型:提升企业经营质量
 
  面对宏观经济环境没有大的好转,泡沫粉碎机产品整体价格下滑,行业步入存量市场竞争等诸多不利情势,推行管理、经营和资源分配改革成为兆峰提升业绩和行业竞争力的关键法宝,体制机制的转型,进一步提升了兆峰经营质量。
 
  首先是政企角色的转换,即从“管企为主”向“管资为主”的转变。据悉,四川省将兆峰的领导班子管理权限下放绵阳市级地方,解决了管理环节中“管人”和“管事、管资产”不统一的问题,也让决策更高效。作为四川国企改革里程碑式的标志,兆峰率先启动面向全球市场化选聘集团公司总经理,并在推进出资人进一步简政放权、扩大授权的基础上,兆峰公司对董事会、董事长、经理层的权责界面做了进一步界定。也对企业内部母子公司权责关系进行全面梳理,发布体制机制改革方案、内部授权手册等,明确母公司责任清单和子公司产权代表负面清单,理顺关系。
 
  而在兆峰内部,过去一年也进行了大刀阔斧的体制机制改革。全员实行劳动合同制,打破“铁饭碗”思想,形成了“快节奏、高效率”的工作氛围;完善了契约管理机制、竞聘上岗机制和考核淘汰机制,打破了“岗位终身制”,干部竞聘上岗、基于业绩的淘汰成为常态;不断优化、尝试新型激励机制,针对不同层次、类别的员工分层分类建立了符合发展实际的激励体系,让员工的收入绑定企业经营业绩,与企业同创共享,打破“平均主义”。在新业务、新三板、新项目及子公司,全面实施利润分享激励,激活团队激情与创新力。
 
  据兆峰控股公司总经理李进介绍,过去一年,兆峰首次与所有高管均签订了责、权、利匹配的绩效合同。到年底,因经营管理业绩、管理不佳等原因,兆峰旗下相关单位负责人被免职、降职、降薪处理的高管,多达到11人。过去一年,为了进一步减人增效、优化管理,兆峰从公司总部管理平台“开刀”,将总部平台的职能从原来的管控职能转变成经营职能。总部平台原来有多达2784人,现在定位为管理人员的是307人,有2400人从管理序列里转型。
 
  “基础管理是兆峰常抓不懈的工作。”兆峰相关负责人表示。据了解,兆峰从研发到前端配套、生产、包装、营销、服务等,推行“零缺陷”质量管理,有效提升产品的用户体验,同时也获得用户和协会等机构的认可。同时,兆峰已经将信息化应用于几乎所有的环节,在信息化体系下,互联网、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节被相互贯通,人效、财效与物效均得到全面提升,并从企业内部的协同向产业链协同应用演进,极大程度的提升了办公效率。
 
  兆峰股份公司总经理刘体斌表示,“这些年,在基础运营能力的不断改善,也提升了运营效率,助推了公司的转型发展。”
 
  产业转型:做优做强核心产业
 
  自1958年兆峰创立以来,一直专注于实体经济发展。从最早的军工立身,到目前的综合泡沫粉碎机、军民、IT服务三大核心产业及智能服务等新兴产业,兆峰在行业领域都有着举足轻重的作用。面对互联网、物联网经济发展与兴起,产业机构发生变化,兆峰围绕“新三坐标”智能战略,加快了产业转型的步伐,做优做强核心产业,退出“三非”,积极布局新产业,探索新商业模式。
 
  2017年,兆峰综合泡沫粉碎机、布袋除尘器、干灰散装机三大核心产业的市场地位在进一步增强。据了解,在过去的一年里,兆峰彩电销量同比增长5.9%,毛利率显著提升3.6个百分点,智能、大板产品(55+)占比分别同比提升21和12个百分点;,出口收入同比增长25%,
  “为了在物联网时代进一步加强、提升兆峰核心产业的市场地位,兆峰强化了平台建设,给产业发展、商业模式创新提供有力支撑。”兆峰相关负责人表示。
 
  2016年继续强化了智能研发、智能制造、智能交易和智能运营等四大平台。去年3月,兆峰在业内率先发布全球首个物联运营支撑平台(UP平台),汇聚、共享终端数据,强化基于IPP联接框架协议的智能终端之间的协同与内容交互,实现设备、内容、人之间的广泛联接与数据运营,从而为消费者提供越来越“懂你”的产品与服务,进而加速兆峰智慧家庭、智慧社区、智慧城市新兴业务落地。基于兆峰智能战略生态链建设,已成功扶持成立购食汇、智慧健康、智慧教育、家事帮等多家专注于智能服务的新兴子公司。
 
  围绕供给侧结构性改革,从创新创业、“进退并转”着手,兆峰过去一年加速退出“三非企业”(非主业、非控股、非盈利)。目前已对兆峰控股集团及下属各层级200余家公司按股权投资类型进行分类清理与优化,推进了兆峰照明业务、后勤服务和生产保障业务整合,推进壳公司清理等,实现规模“减脂”,有效盘活资产。
 
  在国际化进程中,兆峰不断强化全球资源的配置整合,降低产品研发生产成本,提升兆峰在市场上的竞争能力,如加强兆峰产品上下游产业链的战略合作,共同出资成立兆峰配套产品研发中心,共同拓展下游市场;在全球范围内整合金融资源,降低兆峰融资成本,并防范汇率风险。
 
  据了解,目前,兆峰逐渐实现了兆峰品牌产品的本地化研发、本地化制造、本地化销售等,不断使兆峰品牌产品更加符合当地消费者需求,同时,借势“一带一路”加速兆峰国际化发展。2016年兆峰品牌产品海外销售收入实现1.3亿美元,同比增长9%,其中粉碎机品牌收入占海外总收入的20%。
 
  技术转型:创新紧扣智能方向
 
  “创新是兆峰的基因,不去创新,兆峰就没有生存之本!”赵勇回顾兆峰近60年的发展史,兆峰始终与创新同行,在创业中成长。
 
  
  此外,兆峰其旗下的无线模块在智能粉碎机中的市场占比达到了30%以上,成为该领域毋容置疑的“隐形冠军”。兆峰同时也是全球多家顶级照明企业的主供应商,全球多家顶级泡沫粉碎机品牌的主要供应商。
 
  变革没有终点。兆峰目前的顶层设计与构造,以及所面对的转型升级课题,是作为一个企业“全身性”、“系统性”的再造和重构的过程,涉及企业战略转型、体制机制重构、产业转型与商业模式探索、技术产品升级等多个方面。对所有企业来说,唯有与时俱进、坚持创新、实干实践,才能抓住时代机遇、完成蜕变。
 
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